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当前位置:政策资讯 > 企业课堂 > 竞争还是共存,大中小企业如何走向融通发展

竞争还是共存,大中小企业如何走向融通发展

时间:2018-11-22 14:51 浏览:726

  中小企业群体以各自的方式从事生产经营,大企业和中小企业在竞争的基础上长期共存。虽然具体的企业会倒闭或消亡,但是作为两大群体,二者将会以对方发展为前提长期共生。大与中小企业的“互帮互助大企业与中小企业主观上为了企业的利益参与市场竞争,虽然一般都认为大企业和中小企业因其规模不同而必须选择不同的发展道路,但是客观上,二者为了提高各自的效率,确实开中小企业在各国经济中发挥着重要作用。在美国,中小企业代表了2580万经济单位中的999%,在过去10余年中创造了60%至80%的新增就业。世界各国对企业规模的界定存在着不同标准,总体上有两个指标是必须考虑的—产出水平和雇员数量。然而,企业规模和雇员数量并不是反映企业经营绩效的唯一标准。舒马赫在《小的是美好的》一书中,曾警告人们过度迷信规模的危害。虽然规模经济受到了舒马赫的强烈质疑,但是众多的大企业正利用其规模效应获得巨额的财富回报。中小企业在生存和发展的过程中,必然面临着与大企业的竞争和共生。


  中小企业与大企业的共生

  人们常常愿意量化比较中小企业和大企业在效率和产出水平上孰优孰劣,而经济社会的复杂性远远超出了人们想象的边界。最常见的情况就是,行业内少数大企业占主导地位,中小企业群体以各自的方式从事生产经营,大企业和中小企业在竞争的基础上长期共存。虽然具体的企业会倒闭或消亡,但是作为两大群体,二者将会以对方发展为前提长期共生。


  大企业与中小企业的“互帮互助”

  大企业与中小企业主观上为了企业的利益参与市场竞争,虽然一般都认为大企业和中小企业因其规模不同而必须选择不同的发展道路,但是客观上,二者为了提高各自的效率,确实开始采取了一些学习对方优的经济决策,或者从博弈对方的经验中获益。

  大企业可以从中小企业的竞争中学习进行组织结构改革。由于搭便车行为的负效应,学者们早已发现大企业的利润分配之谜。小企业的搭题就从来没有那么严重,并且规模经济的作用非常显著,所以应采用元组织结构。大企业的规模决定了它不能采取一元组织结构。如果企业能被分解为两个独立的小组,且小组的立出可测,那么两个小组将为内部资源展开频繁地竞争。大企业的内部竞争类似于多个中小企业间的竞争,使低效的大企业提高效率,所形成的利润分配将解决搭便车行为。与简单利润分配相比,以组间竞争为特征的事业部制组织结构可以提供更好的激励效果。如果利润分配可以与组间竞争相结合,那么即使在大企业中激励也可以非常有效的。

  中小企业不能进行大量的广告投入,但是它们可以利用大企业的晕轮效应提升自身的价值。广告通过提高品牌认知度和感知价值而同时发挥双重作用。通过数值模拟非对称企业,发现广告对小企业来说并不是一个有用的工具。然而,大企业进行的广告开销将对平均价格产生晕轮效应,即对小企业的利益产生正的外部性。当小品牌广告缺失时,占较大份额的大品牌将鼓励企业在广告方面安排更多的支出以提高他们品牌的感知价值,这将产生可以使行业内所有企业获益的平均价格。可见,小企业可以借助大企业的力量发展自身。


  大企业与中小企业的“异曲同工”

  人们通常认为大企业凭借其经济实力可以更早地从事创新研发,而中小企业只能做一些边缘性的工作。但是有的研究却证明了大企业和小企业都可以引导创新的采用和推广,所以创新必然发生,而这与企业规模无关。假定创新由两个厂组成的大企业和一个厂组成的小企业完成,边际生产成本在每一个工厂内都在增加,而多厂企业运营的经济节约也会存在。大企业采纳创新时往往面临着一个难题—虽然大企业更能从创新中获益,然而如果采纳一个新成果必须以关闭一个厂去学习创新为前提,那么由于多厂经济的存在,大企业将缺乏足够的激励采纳创新。不存在多厂经济时,大企业更可能引导创新的扩散,因为这将产生更大的收益。然而,当大企业存在多厂经济且有学习成本劣势时。小企业则可能替代大企业成为引发技术扩散的主力。

  首席执行官是企业的灵魂。人们直在思考哪种企业的CEO有更强的工作动机,是那些拥有极少的细化分割所有权但其股权价值较高的大企业CEO,还是那些拥有公司数量众多的股份但股权价值较低的小企业CEO?如果CEO行为在不同规模企业中有持续的美元效应,那么CEO拥有股权比例是衡量动机的恰当方法;在这种情况下,小企业CEO更具动机。另一方面,如果CEO行为对公司有类似连锁信的效应,且影响企业价值回报的百分比,那么CEO股权价值就是衡量CEO动机强度的正确方法;在这种情况下,大企业CEO更具动机。


  中小企业发展道路

  中小企业的发展道路可以划分为发展思路和组织形式两方面。前者关注中小企业发展动态中要走入怎样的发展轨道一是生存还是成长;后者关注企业生存和成长将选择怎样的组织形式一是否必须以公司制为主要形式。

  小小合作”是适合某些中小企业的发展思路。有学者发现小银行在处理软信息和投放关系型贷款方面具有比较优势。同时中小企业更愿意从小银行获得贷款,而小银行同他们的贷款人保持着密切的关系,所以中小企业的生存和成长可以注重与其他行业、部门的中小企业的交流与合作,而不必盲目寻求大企业的合作与帮助。



  结论与启示

  从以上对国外文献的综述中,我们可以得出如下几点结论和启示。

  1.从发达国家的历史经验来看,中小企业和大企业之间并非水火不容,二者在竞争中各有优势。由于市场内生决定了企业规模的差异,所以竟争与共生的关系将以微妙的形式长期存在。

  2.中小企业与大企业展开竞争,通常以成长为大企业、甚至取代现有的大企业为目标,否则,中小企业以大企业为敌可能并非是明智的选择,因为与大企业在同一竞争领域中,再强的中小企业也抵不过大企业的势力。因此,对于那些想成长为大企业的中小企业,就需要采取如下战略:是迂回战略,即避免与大企业在本行业的同一领域中竞争,而是通过与大企业的差异化,寻求自己的生存和发展空间;二是充分发挥自己的独特竟争优势,寻求快速成长;三是中小企业联合起来共同对抗大企业,也就是以联合舰队对抗航母。中小企业的联合就是形成以专业化分工协作为基础的产业集群,主要包括以共同生产同一产品形成成本优势的产业集群以品牌企业为龙头形成品牌优势的产业集群和以市场为龙头形成市场优势的产业集群等模式。

  3.就大多数中小企业而言,与大企业的共生可能是生存和成长的基本法则。依据“3法则”所揭示的产业组织发展的基本规律,在任何一个成熟的产业中,最终成长为大企业的通常为3家。这就意味着,一是大多数想成长为大企业的中小企业,最终都会死在半路上。正如张朝阳所说:其实我们的成长都是建立在无数倒下去的司的基础上,这是贏家通吃的结果特别是在国有企业要求必须做到行业前3强,以及跨国公司积极并购我国行业前3名的情况下,中小企业做大就更是需要认真思考的重大战略;二是3家大企业并不能覆盖所有的市场这就为中小企业的生存和成长预留了空间。在这种情况下,中小企业的生存和成长通常并不会与大企业构成直接的竞争

  4.中小企业与大企业共生的生存方式通常表现为以下两种:一是独立型生存方式,即中小企业通过“小而特”的方式。进入大企业无法进入或不愿意进入的市场领域,从而以垄断特定的人群、特定的产品、特定的细分市场等获得规避竟争的“蓝海二是依附型生存方式,即通过“小而精、小而专、小而强”的方式,嵌入到大企业的产业链条中,从而成为大企业产业链的一个环节。随着经济全球化和知识经济的发展,大企业为了获得竞争优势,越来越倾向于把产业链分解开来,以“外包”的方式进行“模块化”生产。这种新的生产方式为中企业依附于大企业生存和成长提供难得的机遇和空间。如在美国的汽车业产值中来自韩国的组装17.5%来自日本的零件和高级技术7.5%来自德国的设计,4%来自我国台湾和新加坡的非关键零部件,美国本土的制造产值只占36%。

  所以,对中小企业而言。他们在组织和生产的规模选择方面不必迷信规模经济的神话,在生存和成长过程中不应盲目追求规模经济,应根据自己的目标并结合经济现实做出科学的战略决策。也许,正如舒马赫所言,小的是美好的。




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